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【深度】pepper机器人的三个生态圈层

19-03-11 浏览次数:137
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  1950年阿西莫夫在《我,机器人》提出机器人三大法则之后,除了在美剧生活大爆炸中被谢尔顿这样的极客提及之外,在普通人生活中然并卵了60多年。


  机器人从来都是生活在科幻电影、大学实验室里,普通人很难一睹真容,更别提拥有一部机器人了。

  不到日本,很难想象日本人对机器人的狂热。

  著名的是手冢治虫在上世纪50年代创作的《铁臂阿童木》,一个聪明、勇敢、正义的机器人娃娃深入人心。

  日本电影我的机器人女友中,无所不能的机器人女友满足了男主角对女性的所有幻想。

  正是由于日本机器人文化几十年的熏陶,2014年软银社长孙正义创造了真正能在生活中应用的机器人pepper.

  2015年,月量产1000台的pepper终于上市,人类家庭或许真正第一次拥有一部机器人。

  孙正义说,自己五六岁时候看阿童木,就觉得这是个寂寥的英雄。他希望阿童木有超级马力的同时,能够拥有一颗心。

  机器人这种智能硬件,随着智能手机、电脑深度学习的发展,被人慢慢遗忘了,整个世界,只有日本还对机器人保有狂热的爱好。

  随着搜索引擎的深度发展,尤其是iPhone以及随后的Android手机的诞生,普通人的智能生活进入了一个崭新的领域。

  芯片制造商、手机制造商、电信运营商和互联网+公司联合,持续低价稳定向普通人提供智能生活服务,如今,只需要不要500元人民币购买手机,每月只需要缴纳几十元话费,普通人就能享受无差别的智能生活服务。

  在产业链领域,机器人的制造与配套显然是更为复杂,参与的玩家更少,机器人也一直没能从图纸走下来飞入寻常百姓家。随着移动互联网+的进一步发展,产业链的进一步成熟,中日公司的进一步崛起,能够完成人类超级想象的公司,不一定局限于美国硅谷。

  孙正义此次选择与阿里巴巴和富士康合作,选择以6:2:2的股权比例建立新的机器人公司(阿里和富士康分别注资145亿日元),正是看中了阿里巴巴和富士康背后完整的机器人产业链以及巨大而诱人的中国市场。

  说实话,阿里投资机器人公司,作为一家以电商为主营收的公司,还是颇令人意外的。在公众眼中,一直以来阿里都是以最小的成本获取最多的利益,在技术方面的探索较少,除非拥有巨大的商业价值。

  超先声在朋友圈分享了阿里战略投资机器人公司的时候,有阿里的朋友很高兴,公司做了技术上有远见的事情。

  售价19.8万日元,约等于两个iPhone,但因为硬件制造工艺的复杂,pepper每个月仅供货1000台,这一数字完全无法满足消费者需求,对比智能手机上亿级的出货量就知道人们对智能生活的向往是不可阻挡的。

  围绕pepper,其实有三个生态圈层。其中两个都跟今天发布会的主角阿里巴巴和富士康有关。

  1、一是家庭智能生态圈。

  阿里巴巴已经组建了智能生活事业部,投资了中国最知名的家电企业海尔,有潜力的手机公司魅族,形成了硬件制造的生态圈。

  阿里巴巴投资机器人公司,除了马云素来与孙正义交好,孙正义是阿里巴巴最重要的个人投资人之外,阿里巴巴以pepper为中心,连接阿里智能家庭产品,打通一张阿里智能家居大网。

  借助阿里巴巴庞大的电商网络,pepper想要在中国好卖也并不是什么难事,进入了家庭,形成家庭智能生活圈也是可期的。

  2、二是生产制造pepper的上下游产业链生态圈。

  以目前机器人制造的复杂工艺和要求,全球也只有富士康有大规模良品生产的能力。

  富士康的大力支持是pepper量产的重要保证,不过因为产业链的不成熟,所以产能有限,上下游产业链的支持也很有限。

  如果阿里巴巴带来的巨大销量,高额利润将吸引产业链供应商进入pepper产业链,进而用大规模生产降低成本。

  3、三是软银pepper系统的APP开发生态圈。

  软银开发了pepper的基本应用,要想让pepper更智能,需要更多的开发者进入。

  类似AppStore的开发分成模式将会建立,更多脑洞大开的开发者才能将pepper的潜力发挥,不断增值。

  目前来看,pepper虽然不乏惊艳,但仍较为初级,产能和应用丰富度上都有待改进。

  随着时间推移,硬件成本的进一步降低,产业链的成熟和产量的扩大,销量的提升,围绕pepper的三层生态圈才能显示出威力来。

  这一次,三个东方公司能否掀起马云所说的“第四次产业”,pepper有可能成为下一个划时代的iPhone。

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